Introducción
Albert Riba Trullols es escritor, empresario y consultor que colabora con multitud de empresas ayudándolas a mejorar en campos como la innovación y el liderazgo, así como a mantener el espíritu emprendedor de las compañías con el paso de los años. Formado en administración de empresas por la UOC y con tres másteres por La Salle-URL (eCommerce, eBusiness y eLearning), es cofundador de InPreneur —consultora dedicada a fomentar la mentalidad emprendedora dentro de las corporaciones— y socio de Kinetical Business. Dirigió durante tres años el Posgrado de Emprendimiento de la UPC y escribe una columna de opinión en Expansión desde 2013, además de haber colaborado en Cadena SER, RAC1, Catalunya Ràdio y RNE.
Como escritor, Tropa Sapiens es el tercer libro que publica, después de Mamut o Sapiens (2013) y La parálisis que activa (2015). Los tres forman una trilogía deliberada, publicada en la colección Gestión del Conocimiento de Empresa Activa (sello de Ediciones Urano), y siguen una progresión clara: el primero plantea la necesidad individual de adaptarse al cambio; el segundo, la importancia de las pausas programadas para decidir hacia dónde ir; y este tercero traslada esa misma lógica al terreno colectivo. La primera edición de Tropa Sapiens es de enero de 2017, el libro tiene 185 páginas y lleva el subtítulo Cómo mantener equipos motivados y en constante evolución.
¿Cómo está estructurado el libro?
Se compone de 9 capítulos de una longitud y contenido similar y equilibrado, precedidos de un prólogo firmado por el empresario Xavier Gabriel, fundador de la administración de loterías La Bruixa d’Or. Durante los 2 primeros capítulos se define el concepto de Tropa Sapiens, así como las transformaciones más importantes para conseguir formar dicha tropa; los 5 siguientes capítulos desarrollan esas transformaciones con mayor profundidad, y por último se detallan ejemplos de tropas y se presenta un plan de trabajo.
Dentro de cada capítulo el autor intercala resúmenes parciales con las ideas principales, y el tramo final funciona casi como un manual de aplicación. Con 185 páginas en rústica es un libro deliberadamente breve: la estructura prima la aplicabilidad sobre el desarrollo teórico extenso.
¿Qué nos puede aportar este libro?
Partiendo del concepto de Mamut o Sapiens, a lo largo del libro se detallan las cualidades que debe tener un equipo para funcionar como una auténtica tropa sapiens: compartir un objetivo y una cultura, permitir el crecimiento personal de sus integrantes, la proactividad del equipo o un liderazgo que trasciende a los líderes.
Una vez tenemos claro qué es una Tropa Sapiens y cómo funcionan los equipos motivados, se detallan las diferentes transformaciones que debemos llevar a cabo para conseguir estas cualidades en nuestros equipos. En el capítulo de herramientas se presentan varias que resultan especialmente interesantes:
- Visión poderosa: nos permite gestionar mejor nuestro día a día, ayudándonos a pensar más en la estrategia que en la táctica.
- Ratio de mamuterapia: una autoevaluación para saber en qué estado evolutivo nos encontramos.
- Matriz de liderazgos futuros: puede ayudar a todos los integrantes del equipo a desarrollarse como líderes, y no solo a quien ocupa el cargo.
- Matriz colectiva de adversidades: nos permite ver dichas adversidades como oportunidades y trabajarlas en grupo.
- Sacudidas periódicas: nos pueden ayudar a mantener la innovación y el cambio, y a mejorar nuestra visión poderosa.
El valor está justamente ahí: son herramientas de diagnóstico y de conversación, no recetas cerradas. Cualquiera de ellas se puede llevar a una reunión de equipo el lunes siguiente sin necesidad de un proyecto de transformación detrás.
¿Cuáles son los mensajes más importantes?
Es muy interesante el concepto de manada y tropa, con sus similitudes y diferencias: la manada se agrupa por instinto y supervivencia, mientras que la tropa comparte un propósito explícito. Durante los capítulos centrales del libro se describen las transformaciones que se deben llevar a cabo, de las que destacaría los siguientes puntos:
De tarea a reto. Es una de las diferencias fundamentales: tenemos que presentar retos a los equipos que les permitan desarrollarse personal y profesionalmente, en lugar de repartir tareas que solo consumen tiempo.
De miembro a embajador. Se trata de conseguir, mediante la coherencia, la ética y la lealtad, que nuestros miembros se conviertan en embajadores, en personas que “darían la vida por la tropa”. El matiz relevante es que ese compromiso no se pide: se gana con el ejemplo.
De líder a referente. Tal vez uno de los puntos estrella del libro. Estos equipos se caracterizan por contar con un conjunto de líderes y con un referente. El concepto de referente trasciende al concepto de líder, y se desarrollan ampliamente las condiciones que debe reunir un referente y cómo tratar con él. La cualidad más destacable es que puede preparar la organización incluso para cuando él no esté en ella.
De contenidos a herramientas. El desarrollo de los equipos ya no pasa por proporcionar contenidos —además, hoy en día hay una oferta excesiva— sino por centrarse mucho más en los problemas para poder encontrar el conjunto de herramientas adecuadas para tratarlos.
¿Cómo es la lectura?
A nivel conceptual el libro está muy vinculado: las definiciones que se explican al comienzo se vuelven a revisar posteriormente, lo que ayuda a enlazar los conceptos. Se presentan muchos ejemplos y anécdotas personales que ayudan a explicar algunas cuestiones que pueden resultar complejas. Dentro de cada capítulo se presentan varios resúmenes con los conceptos más importantes, cosa que se agradece porque ayuda a asentar los conocimientos. Aun así, la lectura es rápida pero con una buena densidad de conceptos.
Sí conviene saber a qué tipo de libro nos acercamos. El aparato conceptual —tropa, referente, mamuterapia, sacudidas— es de creación propia del autor y bebe sobre todo de su experiencia y la de sus clientes, más que de la investigación académica; es una elección coherente con el tono divulgativo del conjunto, aunque quien prefiera los ensayos con estudios y datos detrás quizá eche algo en falta. La brevedad, por su parte, juega claramente a favor de la agilidad y deja algunas herramientas más apuntadas que desarrolladas, lo que invita a completarlas con trabajo propio al llevarlas a un equipo real.
¿Por qué leer este libro?
Si trabajas con equipos, este libro te va a ayudar a realizar una diagnosis y te ofrece multitud de ayuda para convertirlos en equipos motivados, proactivos e innovadores. Es especialmente útil para mandos intermedios y responsables de equipo que ya intuyen qué no está funcionando pero no tienen todavía un vocabulario ni un método para nombrarlo: el libro se lo da en un par de tardes.
Lo que lo diferencia es la escala. Cierra una trilogía que empieza en la transformación individual y termina en la colectiva, y lo hace sin pretender ser un tratado: es un libro corto, cercano y con herramientas que se pueden usar tal cual. Si vienes de leer los dos anteriores, encaja como la pieza que faltaba; si llegas directamente a este, funciona igual de bien por sí solo.
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Ficha del libro
Título: Tropa Sapiens. Cómo mantener equipos motivados y en constante evolución
Autor: Albert Riba (Albert Riba Trullols)
Prólogo: Xavier Gabriel
Editorial: Empresa Activa (Ediciones Urano), colección Gestión del Conocimiento
Lugar y año: Barcelona, 2017 (1.ª edición: enero de 2017)
Páginas: 185
Encuadernación: Rústica
ISBN: 978-84-92921-62-1
Idioma: Español (obra original en español)
